仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
● 企业原有质量体系识别、诊断；
● 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
● 制订目标及激励措施；
● 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
● ISO9001标准知识培训；
● 质量体系文件编写（立法）；
● 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
● 内审员接受训练；
● 若干次内部质量体系审核；
● 在内审基础上的管理者评审；
● 质量管理体系完善和改进；
● 申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业推行ISO，申请ISO认证前需要在企业内建立ISO体系，需要制定相关方案和准备大量程序员文件，如果希望ISO初审能一次性通过认证，建议最好是找一家ISO认证公司先期对企业进行认证辅导，帮助公司建立ISO9001质量体系，制定程序文件，对人员进行培训，一般在培训2-3个月，基本上在初审认证时能一次性过关，获得认证成功。
现在国内获得资质的ISO认证公司也有很多家，下面这里就搜集了全国各地的专业ISO认证公司信息，有需要做ISO的企业可以先找几家专业认证公司免费咨询了解一下认证这方面的详细程序，也可以先向他们免费索取相关的ISO质量认证文件资料
